<BODY><DIV xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<TABLE style='FONT-FAMILY: "Times New Roman"; TEXT-TRANSFORM: none' cellSpacing=0 cellPadding=0 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#3366cc>&nbsp;</TD>
<TD bgColor=#3366cc>&nbsp;</TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#3366cc>&nbsp;</TD>
<TD>
<P align=center><BR><FONT face=Cambria><b>10-11 декабря 2018 года</b><br>г.Москва<br>Артикул: 261</FONT></P>
<P align=center><FONT face=Cambria><b>Повышение квалификации специалистов</b><br>приглашает Вас принять участие в обучении:</FONT></P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#f3f3f3>
<HR color=#3366cc>

<P align=center><FONT color=#cc0000 size=5 face=Cambria>Как разработать и внедрить систему<br>премирования работников на основе KPI.</FONT></P>
<HR color=#3366cc>
</TD></TR></TBODY></TABLE>
<P align=center>&nbsp;</P>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#ffffbf>
<P align=center><BR><FONT face=Cambria><FONT color=#cc0000><FONT size=4>Возможно получение удостоверения о повышении квалификации!</FONT></FONT><BR><FONT size=1>&nbsp;</FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>&nbsp;</TD>
<TD>&nbsp;</TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#f3f3f3><FONT face=Cambria>
<FONT face=Cambria><STRONG>Цель</STRONG>:<BR>- Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; практике.<BR>- Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании<BR>- Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.<BR>- В целом при успешном внедрении - повышение результативности бизнеса. По данным<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; результативность бизнеса на 15-25%.</FONT></FONT></TD>
<TD bgColor=#3366cc>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>&nbsp;</TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#f3f3f3>
<HR color=#3366cc>

<P align=center><FONT face=Cambria><FONT color=#cc0000 size=4>Вся подробная информация и регистрация на обучение по телефону в Москве:</FONT><BR><BR><FONT color=#cc0000 size=5>8</FONT><SPAN>&nbsp;</SPAN>код города Москвы<SPAN>&nbsp;</SPAN><FONT color=#cc0000 size=5>{ 4-9-5 }</FONT><SPAN>&nbsp;<BR></SPAN>тел.<SPAN>&nbsp;</SPAN><FONT color=#cc0000 size=5>637 - 82 - 04;<br>637 - 83 - 14</FONT><FONT color=#cc0000 size=5></FONT><SPAN>&nbsp;</SPAN>[многоканальный]<BR><BR><FONT color=#333333><b>Обучение состоится по адресу:</b> <br>г.Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр.<br> Пешком 5 минут от метро.<BR><BR><FONT size=2>Просьба не отправлять заявки ответным письмом на этот адрес.<br>Звоните по указанному телефону. </FONT></FONT></FONT></P>
<HR color=#3366cc>
</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>&nbsp;</TD>
<TD>&nbsp;</TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#f3f3f3>
<P align=center><BR><FONT face=Cambria><FONT size=4>Содержание:</FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Cambria>
<FONT color=#cc0000 size=4 face=Cambria>&nbsp;Разработка целей и KPI по методологии BSC.<BR></FONT><FONT color=#666666 face=Cambria>- Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения<BR>- Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; причинно-следственных связей.<BR>- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; составляющей.<BR>- Цели и показатели клиентской составляющей.<BR>- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>- Цели и KPI в области управления персоналом.<BR>- Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.<BR>- Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров - как основы для<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; оценки результативности и вознаграждения.<BR>- Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; руководителей основных подразделений.</FONT><p>
<FONT color=#cc0000 size=4 face=Cambria>&nbsp;Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp;поддерживающих подразделений.<BR></FONT><FONT color=#666666 face=Cambria>- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; внутренних клиентов.<BR>- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу,<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.<BR>- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки,<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; главного бухгалтера, зав. складом и другие<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>- Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга,<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.</FONT></p><p>
<FONT color=#cc0000 size=4 face=Cambria>&nbsp;Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.<BR></FONT><FONT face=Cambria><FONT color=#666666>- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.<BR>- Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; организаций: для Гипа, менеджера проекта.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>- Расчет премии для участников проекта.<BR>- Зависимость премирования от выполнения целей.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp;</FONT><FONT color=#cc0000><SPAN>&nbsp;</SPAN>Практикум</FONT></FONT><FONT color=#666666 face=Cambria>: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; подразделений.</FONT></p><p>
<FONT color=#cc0000 size=4 face=Cambria>&nbsp;Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp;для основных подразделений ( производство, продажи).<BR></FONT><FONT face=Cambria><FONT color=#666666>- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.<BR>- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; вознаграждения.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.<BR>- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>&nbsp; размера вознаграждения на примере начальника цеха.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.<BR>- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности<BR>&nbsp;<SPAN>&nbsp;</SPAN></FONT><FONT color=#cc0000>Практикум</FONT><FONT color=#666666>. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.</FONT></FONT></p>&nbsp;</FONT></P></TD>
<TD bgColor=#3366cc>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>
<HR color=#3366cc>

<P align=center><FONT face=Cambria><FONT color=#cc0000 size=5>Стоимость обучения -  22`8оо р.</FONT><BR>Скидки (от 2 человек и более - 7%.)<BR><FONT color=#8a0000>В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>(Возможно получение удостоверения о повышении квалификации.<SPAN>&nbsp;</SPAN><BR>Стоимость участия с выдачей Удостоверения о повышении квалификации 32.800 руб).<BR>Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.<BR>&nbsp;</FONT></FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#3366cc>&nbsp;</TD>
<TD bgColor=#3366cc>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></BODY>